Zarządzanie Projektami

Artykuł

niedziela, 5 wrzesień 2010r.

Start

• zaloguj • rejestruj

przypomnij mi hasło

• newsletter

Artykuł

Metody kontroli w projekcie

Kategoria: Project Management

Autor: Marta Kosińska, Anna Pełka. Dzięki uprzejmości m-files.ae.krakow.pl

Osiągane wyniki podczas realizacji projektu powinny być regularnie kontrolowane w celu eliminowania wszelkich odchyleń od zaplanowanych wielkości. W przypadku wystąpienia jakichś nieprawidłowości, które zagroziłyby pomyślnej realizacji projektu dokonywane są korekty. Kontrolowanie oznacza także podejmowanie działań przeciw potencjalnym zagrożeniom.

Proces kontroli obejmuje:

kontrolę kompleksową
kontrolę zmiany, zakresu projektu
kontrolę harmonogramu
kontrolę kosztu
kontrolę jakości
kontrolę osiąganych wyników

Przykłady metod w zarządzaniu projektami

Zakres problemowy/forma standaryzacji	Metody szczegółowe	Metody ogólne
Metody komplementarne	Np. metodyka PRINCE2, metodyka PMI, PMA, APM	Podejście metodyczne stosowane w zarz. Projektami np. podejście pragmatyczne, systemowe, decyzyjne
Metody cząstkowe	Techniki zarządzania projektami np. harmonogram, techniki sieciowe CPM, PERT, GERT, drzewa zależności PATTERN, CPE, techniki oceny	Np. metody analizy, metody oceny wyboru

Techniki stosowane w zarządzaniu projektami

1. Listy kontrolne

Zestaw pytań kontrolnych E. Lohmana
Specjalistyczne listy kontrolne
Arkusz krytyczny oceny i analizy

2. Formularze
3. Techniki zbierania informacji
4. Techniki oceny
5. Techniki analizy, kontroli i redukcji ryzyka
6. Techniki planowania i kontroli jakości
7. Harmonogramy np.wykres Gantta
8. Techniki określania zasobów i kosztów
9. Techniki sieciowe planowania i koordynacji zasobów

Licencja M-files Wiki - przeczytaj, zanim wykorzystasz ten tekst.

Masz ciekawy artykuł związany z Project Management? Opublikuj go, proszę, poprzez dostępne narzędzie: "Moje artykuły"

• home • oferta • partnerzy • artykuły • cennik • software • książki • kursy • pomoc