|
|
Wybranie artykułów z danej kategorii znajdziesz w powyższym menu. Artykuły
|
Kategoria: Project Management
Autor: Rafał Klaus || Komentarze: 0
Według przeprowadzonego niedawno przez Ernest&Jung badania, przeszło 70% największych firm zachodnioeuropejskich stosuje w swojej działalności biznesowej outsourcing. 20% z nich przewiduje dalszy wzrost zapotrzebowania na usługi outsourcingowe w najbliższych dwóch latach. Według tego samego badania (przeprowadzonego wśród przedsiębiorstw w Wielkiej Brytanii, Włoch, Niemiec, Francji, Hiszpanii i Belgii, o rocznym przychodzie przekraczającym 100 mln EUR) do głównych zalet korzystania z usług outsourcingowych należy obok redukcji kosztów, pozyskiwanie wysoko wykwalifikowanych kadr, szczególnie w odniesieniu do branży usług IT. |
| |
|
Kategoria: Człowiek w PM
Autor: Łukasz Lechert || Komentarze: 1
W organizacjach projektowych, gdzie fundamentalnym źródłem dochodów są projekty, które kończą się sukcesem duże znaczenie odgrywają zasoby ludzkie. Ludzie poprzez swoje działanie przyczyniają się do sukcesu bądź porażki projektów. Wraz z profesjonalizmem merytorycznym w parze podąża etyka wykonywania zawodu. Etyka nawiązuje do etosu, charakteru oraz zwyczajów panujących w danym społeczeństwie. Jest zbiorem cech i norm moralnych przyjętych w danej zbiorowości, często też przez niektórych utożsamiana z moralnością. Drugą stroną medalu są zachowania nieetyczne, które zdarzają się niemal codziennie w wielu organizacjach. |
| |
|
Kategoria: Case Study
Autor: Grair Magakian || Komentarze: 0
Na koniec I kwartału 2008 r. ilość zarejestrowanych podmiotów gospodarczych w województwie świętokrzyskim wynosiła 107167. „Podmioty sektora prywatnego stanowiły 96,4% ogółu podmiotów w rejestrze, przy czym udział osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą w tym sektorze wyniósł 83,1%”.
|
| |
|
Kategoria: Człowiek w PM » Kierownik
Autor: Grair Magakian || Komentarze: 0
Analizując poszczególne podręczniki zarządzania i kontroli funduszy strukturalnych można dojść do wniosku, iż określenie zarządzanie dotyczy tylko do bezpośrednich procedur redystrybucyjnych (mamy do czynienia z opisem szeregu działań podejmowania decyzji z zakresu wyboru projektu, procesu jego oceny, monitoringu i kontrolowania), zaś nie zarządzania (bądź podejmowania decyzji) Instytucją Zarządzającą (IZ). Wydaje się, iż lepszym określeniem byłoby sformułowanie „kierowanie” lub „koordynacja”. Na przykład jeden z najnowszych podręczników zarządzania redystrybucją Funduszem Spójności, pod pojęciem „System zarządzania i kontroli” przekazuje m. in. „Schemat przedstawiający system zarządzania i kontroli”, który jest tylko opisem instytucji zaangażowanych w w/w procedurę. |
| |
|
Kategoria: Case Study
Autor: Justyna Skorupska || Komentarze: 1
W czasach kryzysu gospodarczego jak dziś mamy, pracodawca rzekłby nic prostszego "przecież wszyscy się boją" stracić pracę, rośnie bezrobocie właściwie to musimy zwalniać, by przetrwać, ale czy to jest rozwiązanie.
|
| |
|
Kategoria: Case Study
Autor: Justyna Skorupska || Komentarze: 0
Wszyscy wiemy, czego nie należy robić i oczywiście wszyscy właśnie to, czego nie powinniśmy robimy, dlaczego? Czasami twierdzę, że taka natura Polaka, czasami, że tak już po prostu musi być. Wielokrotnie bazując na własnym doświadczeniu czy też wnioskach, które wyciągnęłam ze współpracy z wieloma ludźmi IT, wiem, że coś się wydarzy, mówię, krzyczę, działam i oczywiście nikt mnie nie słucha. Czasami myślę sobie „tak bardzo chciałabym się kiedyś pomylić” i nic z tego. W obszarze IT i współpracy biznesowej z klientami po prostu się nie mylę. Wracając do tego, dlaczego nikt nas menadżerów IT nie słucha – bo nie wierzy, bo nie chce uwierzyć, bo nie wie co zrobić z daną informacją. Ja skupiam się wtedy tylko na tym, by moje przewidywania miały dobry skutek dla obszaru, którym aktualnie zarządzam. Kiedyś ktoś mądry powiedział mi, żeby skupić się na tych obszarach działalności, na które ja mam bezpośredni wpływ i zostawić wszystko inne własnemu biegowi i o ironio to właśnie jest model, który działa.
|
| |
|
Kategoria: Case Study
Autor: Wojciech B.Cieśliński || Komentarze: 0
Przeprowadź samobadanie potencjału rozwojowego Twojego przedsiębiorstwa w kierunku orientacji na procesy (procesowa dojrzałość przedsiębiorstw PDP).
Badania te umożliwią Ci pozyskanie informacji, na jakim poziomie rozwoju organizacyjnego znajduje się Twoje przedsiębiorstwo (orientacja funkcjonalna, procesowa, zdarzeniowa).
Rozwój w kierunku orientacji na procesy, zwiększa potencjał Twojego przedsiębiorstwa w kierunku poprawy efektywności organizacyjnej, efektywności implementacji systemów informatycznych, systemów jakości oraz najnowszych koncepcji i metod zarządzania bazujących na podejściu procesowym.
Budowa potencjału rozwojowego w kierunku orientacji na procesy, pozwoli Twojemu przedsiębiorstwu zmniejszyć poziom zakłóceń wywołanych wdrażaniem nowych technologii i systemów zarządzania.
dr Wojciech B. Cieśliński
|
|
|
