Na koniec I kwartału 2008 r. ilość zarejestrowanych podmiotów gospodarczych w województwie świętokrzyskim wynosiła 107167. „Podmioty sektora prywatnego stanowiły 96,4% ogółu podmiotów w rejestrze, przy czym udział osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą w tym sektorze wyniósł 83,1%”.

W czasach kryzysu gospodarczego jak dziś mamy, pracodawca rzekłby nic prostszego "przecież wszyscy się boją" stracić pracę, rośnie bezrobocie właściwie to musimy zwalniać, by przetrwać, ale czy to jest rozwiązanie.

Wszyscy wiemy, czego nie należy robić i oczywiście wszyscy właśnie to, czego nie powinniśmy robimy, dlaczego? Czasami twierdzę, że taka natura Polaka, czasami, że tak już po prostu musi być. Wielokrotnie bazując na własnym doświadczeniu czy też wnioskach, które wyciągnęłam ze współpracy z wieloma ludźmi IT, wiem, że coś się wydarzy, mówię, krzyczę, działam i oczywiście nikt mnie nie słucha. Czasami myślę sobie „tak bardzo chciałabym się kiedyś pomylić” i nic z tego. W obszarze IT i współpracy biznesowej z klientami po prostu się nie mylę. Wracając do tego, dlaczego nikt nas menadżerów IT nie słucha – bo nie wierzy, bo nie chce uwierzyć, bo nie wie co zrobić z daną informacją. Ja skupiam się wtedy tylko na tym, by moje przewidywania miały dobry skutek dla obszaru, którym aktualnie zarządzam. Kiedyś ktoś mądry powiedział mi, żeby skupić się na tych obszarach działalności, na które ja mam bezpośredni wpływ i zostawić wszystko inne własnemu biegowi i o ironio to właśnie jest model, który działa.

Przeprowadź samobadanie potencjału rozwojowego Twojego przedsiębiorstwa w kierunku orientacji na procesy (procesowa dojrzałość przedsiębiorstw PDP). Badania te umożliwią Ci pozyskanie informacji, na jakim poziomie rozwoju organizacyjnego znajduje się Twoje przedsiębiorstwo (orientacja funkcjonalna, procesowa, zdarzeniowa). Rozwój w kierunku orientacji na procesy, zwiększa potencjał Twojego przedsiębiorstwa w kierunku poprawy efektywności organizacyjnej, efektywności implementacji systemów informatycznych, systemów jakości oraz najnowszych koncepcji i metod zarządzania bazujących na podejściu procesowym. Budowa potencjału rozwojowego w kierunku orientacji na procesy, pozwoli Twojemu przedsiębiorstwu zmniejszyć poziom zakłóceń wywołanych wdrażaniem nowych technologii i systemów zarządzania. dr Wojciech B. Cieśliński

Odpowiednio zaplanowany przepływ informacji w zespole jest jednym z czynników warunkujących powodzenie projektu. Informacja jest obecnie niezbędna w codziennym życiu we współczesnej cywilizacji. Efektywnie zorganizowane kanały komunikacyjne, pozyskiwanie oraz przekazywanie bieżących, aktualnych informacji są kompetencjami, którymi powinna legitymować się organizacja o strukturze projektowej. Śmiało można stwierdzić, że ilość kanałów komunikacyjnych w projekcie rośnie wraz z ilością osób wchodzących w skład zespołu projektowego. Dla 3 członków projektu ilość kanałów komunikacyjnych jest niewielka i wynosi tylko 3 kanały. Dla 4 wartość ta rośnie i wynosi 6. Dla przeciętnego zespołu realizującego projekt według metodyki lekkiej, liczącego 7 osób ilość kanałów komunikacyjnych znacznie rośnie i wynosi 21. Wartości te kształtują się według wzoru (n^2-n)/2, gdzie n jest ilością osób biorących udział w procesie komunikacji. W rzeczywistości nie musi zachodzić interakcja na wszystkich kanałach, jednak może zaistnieć sytuacja, kiedy wymagania komunikacyjne mogą zdominować realizacje projektu i wywołać chaos.