11-12.03.2010

Zbieranie wymagań i zarządzanie nimi jest jednym z najważniejszych elementów procesu wytwarzania oprogramowania. Wymagania są możliwościami, które powinien dostarczyć system. Zgodność z określonym zbiorem wymagań decyduje bardzo często o sukcesie projektu. Dlatego w celu określenia wymagań należy je spisywać, zorganizować oraz nimi zarządzać. Zarządzanie wymaganiami definiujemy jako systematyczne podejście do uzyskiwania, organizowania i dokumentowania wymagań systemu oraz proces, który ustala i zachowuje umowę między klientem a zespołem realizującym przedsięwzięcie.

2010-03-19

Zastanowiłeś się nad pytaniem: Jaki aspekt wykonywanej przez Ciebie pracy przysparza Ci najwięcej problemów i nerwów? Najczęściej odpowiada, że brakuje mi czasu na zajęcie się wszystkim co wchodzi w zakres moich obowiązków. Jeżeli Twoja odpowiedź jest zgodna z powyższą dopowiedzią to nie martw się tym, ponieważ nie jesteś jedyną osobą, która ma z tym problem. W dzisiejszych czasach coraz więcej osób/menadżerów ma wrażenie, że traci Panowanie nad swoim własnym czasem. Potwierdzeniem jest wrażenie, że za dużo czasu poświęcam na niepotrzebne spotkania służbowe, czytanie maili oraz nic niewnoszących informacji.

2010-03-26, Warszawa

Mapa myśli to po prostu narzędzie do wizualizacji, którego celem jest ułatwienie wydajnego myślenia. Jest to diagram reprezentujący myśli, pomysły, zadania i inne elementy związane z centralnym kluczowym pomysłem lub zagadnieniem. Używa się jej do tworzenia, wizualizacji, klasyfikacji i strukturyzacji pomysłów i myśli. Mapy myśli służą pomocą w zastosowaniach naukowych, organizacyjnych, przy rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji. Jest to najbardziej wydajny i naturalny sposób przekształcania nieliniowych, ulotnych pomysłów i myśli w widoczna ustrukturyzowana mapę. Mapa myśli łączy najlepsze elementy dwóch różnych podejść do tych zagadnień, mianowicie wizualizacyjne zalety schematu przepływu ze zorganizowana struktura zarysu.

12-14.04.2010

Runningi są to symulacje realizacji wielu projektów w firmie. Unikalna formuła runningów polega na prowadzeniu przez uczestników (jedną firmę) kilkudziesięciu projektów w jednym czasie. Podczas całego spotkania zostaną przedstawione trzy sposoby prowadzenia projektów, mające na celu ukazanie i uświadomienie uczestnikom problemów jakie występują w trakcie zarządzania portfelem projektów.

2010-04-23

Opis szkolenia wkrótce.