Program szkolenia:

Warsztaty opierają się głównie na ćwiczeniach praktycznych. Uczestnicy będą mieli okazję pracować na własnych projektach, które obecnie realizują w życiu zawodowym. Na początku warsztatów trener przedstawi niezbędną teorię dotyczącą harmonogramowania. Następnie uczestnicy rozpoczną krok po kroku budować harmonogram swojego projektu. Uczestnicy opracowują harmonogram konkretnego projektu wykorzystując metodę przepływu korzyści przez projekt. Zadanie polega na tworzeniu harmonogramu dla zdefiniowanego zakresu prac. Wykorzystywane są ręczne metody pracy pozwalające zrozumieć zasady tworzenia harmonogramów i podejmowanych decyzji.

1. Podstawowe informacje o definiowaniu zakresu projektu
2. Zasady notacji w budowie harmonogramu
3. Definicja problemu
4. Realizacja harmonogramu
5. Analiza i dyskusja wykonanych harmonogramów

Adresaci:

Szkolenie adresowane jest do kierownictwa przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm), planistów, pozostałych osób uczestniczących w procesach logistycznych, project managerów.

Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich tych pracowników którzy odpowiedzialni są za realizację określonych zadań, zarówno dla pracowników szeregowych jak i kadry średniego szczebla oraz wszystkich tych, od których wymaga się samodzielności i inicjatywy w działaniu na rzecz organizacji.

Cel szkolenia:

Szkolenie ma na celu wypracowanie u uczestników umiejętności planowania, tworzenia harmonogramów.

Szkolenie pozwala poznać uczestnikom instrumenty planowania, oraz rozwiązywania problemów z tym związanych.