Jako firma o bogatym doświadczeniu w Zarządzaniu Projektami jak i wszechstronną znajomością rynku oprogramowania w tym zakresie potrafimy bardzo trafnie określić wymagania danej organizacji.

Oferujemy naszym klientom:

• Konsultacje z prowadzenia projektów
• Audyty i usprawnianie procesów w organizacji
• Poprawienie jakości w organizacji poprzez wdrożenie metodyk:
  • Łańcuch Krytyczny (CCPM) TOC
  • SixSigma
  • PMBok
• Przejęcie roli kierownika projektu oraz skuteczne doprowadzenie projektu do końca!

Korzyści z naszych usług:

• Powstaje profesjonalna dokumentacja gwarantująca sukces projektu
  
  
• Ponieważ nasi konsultanci moją bardzo bogate doświadczenia z wdrożeń systemów informatycznych, znamy ich wszystkie możliwości oraz sposoby ich optymalnego wykorzystania
  
  
• Jesteśmy w stanie ocenić i przedstawić, jakie obciążenie zasobów i koszty dodatkowe spowoduje modernizacja systemu, bądź jej zaniechanie w Państwa firmie
  
  
• Jesteśmy w stanie ocenić czy dodatkowe moduły lub aplikacje warto zakupić i czy zakres licencji oraz ilość użytkowników jest wystarczająca
  
  
• Koszt naszych usług, jest ułamkiem ceny systemu i często zwraca się już po kilku miesiącach, pozwalając Klientowi uzyskać optymalne wykorzystanie systemu informatycznego, jaki posiada

Wdrożenie Systemu Zarządzania Projektem

Wdrożenie systemu PMO nie powinno być celem samym w sobie, ale narzędziem, które pomoże osiągnąć cele do tej pory niemożliwe lub bardzo trudno osiągalne.

Przyjęta i stosowana przez BPMG koncepcja wdrożenia jest otwarta na dostosowanie się do wymagań, jakie zostają postawione przez naszych Klientów w dedykowanym dla ich firmy modelu wdrożenia systemu zarządzania projektami i dokumentacją projektową.

Celem wdrożenia jest uzyskanie takiego stanu organizacji przedsięwzięć projektowych w firmie, by kierownictwo i menadżerowie projektów używający narzędzi informatycznych i metodologii Project Management mogli bez trudu podejmować decyzje zapewniające stałą równowagę i kontrolę trzech podstawowych wymiarów projektu:

1. kosztu projektu
2. czasu trwania projektu
3. jakości projektu

Wychodząc naprzeciw tym oczekiwaniom proponujemy Wdrożenie Systemu Zarządzania Projektem, które zagwarantuje m.in. :

• wsparcie procesów zarządzania projektów realizowanego na różnych poziomach,
• skrócenie czasu trwania projektów,
• lepsze wykorzystanie zasobów,
• rozpowszechnianie wiedzy w organizacji,
• więcej projektów zakończonych w terminie i zakładanym budżecie,
• lepszą współpracę z kooperantami i klientami – precyzyjną informację i raportowanie,
• dotrzymywanie zobowiązań,
• szybszą informację o zagrożeniach i możliwość ich likwidacji, bądź minimalizacji ich skutków.
• obniżenie kosztów standardowych projektów,
• postrzeganie organizacji przez partnerów jako świetnie zorganizowanej i wykorzystującej najnowsze
• technologie informatyczne,
• zadowolenie pracowników z polepszenia organizacji pracy,
• optymalizację kosztów,
• możliwość decentralizacji na poziomie poszczególnych komórek funkcjonalnych i wydziałów w zakresie:
  • dysponowania środkami w ramach przyznanych budżetów,
  • zarządzania operatywnego (planowanie i rozliczanie).
• wsparcie w zakresie gromadzenia, przetwarzania i przechowywania informacji,
• obsługę danych historycznych,
• przyspieszenie przepływu informacji,
• redukcję kosztów projektowania,
• skrócenie czasu uruchamiania produktów,
• symulację skutków różnych wariantów projektów,
• analizę, „co będzie, jeśli”,
• optymalizację prac w toku,
• znaczne zwiększenie zakresu dostępnych informacji operacyjnych, zapewnienie kierownictwu przedsiębiorstwa dostępu do aktualnej, syntetycznej informacji,
• osiągnięcie spójności i aktualności informacji,
• znaczne zwiększenie zakresu i jakości informacji niezbędnej w procesie podejmowania decyzji,
• znaczne skrócenie czasu dostępu do potrzebnych informacji,
• wdrożenie jednolitych procedur postępowania w przedsiębiorstwie,
• poprawę współpracy, integracji i wymiany informacji miedzy ogniwami firmy,
• osiągnięcie wyższego poziomu bezpieczeństwa przepływu i dostępu do informacji,
• zaspokajanie obecnych i przyszłych wymagań informacyjnych

Więcej informacji na firmowej stronie  http://www.bpmg.pl