Program Office Project Standard 2007 udostępnia solidne narzędzia do zarządzania projektami, łączące użyteczność, zaawansowanie i elastyczność, aby użytkownik mógł zarządzać projektami wydajniej i efektywniej. Można pozostać na bieżąco z informacjami, kontrolować pracę, harmonogramy i finanse projektów oraz harmonizować zespoły projektów, zwiększając swoją produktywność dzięki integracji ze znanymi programami systemu Microsoft Office, zaawansowanym opcjom raportowania, a także kierowanemu planowaniu i elastycznym narzędziom.

Uwaga Program Office Project Professional 2007 zawiera wszystkie funkcje programu Office Project Standard 2007. Ponadto program Office Project Professional 2007 udostępnia możliwości zarządzania projektami na poziomie organizacji po połączeniu z programem Microsoft Office Project Server 2007.


Opis oraz kontrolowanie harmonogramów i finansów projektów

Można efektywnie śledzić i analizować projekty, zyskując lepszą znajomość harmonogramu oraz wpływ zmian. Można korzystać z lepszej kontroli finansowej i bardziej rozbudowanej analizy.

•  Nowość! Lokalizowanie źródła problemów. Można określać czynniki wpływające na daty zadań i łatwo lokalizować źródło problemów w celu zwiększania odpowiedzialności. Czynniki sterujące zadaniami pomagają określić czynnik (taki jak współzależność zadań, ograniczenia kalendarza, data planowana czy urlop) decydujący o dacie rozpoczęcia zadania, aby można było prześledzić łańcuch czynników wstecz w celu znalezienia głównej przyczyny określonego opóźnienia.
•  Nowość! Przeglądanie efektów zmiany. Program Office Project Standard 2007 będzie automatycznie wyróżniać wszystkie elementy, które przesunęły się w wyniku ostatnio wprowadzonej zmiany. Dzięki wyróżnieniom zmian można lepiej ocenić skutki dokonanych wyborów.
•  Nowość! Eksperymentowanie ze scenariuszami symulacji. Za pomocą wielu poziomów cofania można cofać lub powtarzać jedną lub więcej zmian wprowadzonych do widoków, danych i opcji. Można również cofać akcje lub zestawy akcji z makr, co pozwala na testowanie scenariuszy symulacji w celu pełnego zrozumienia skutków każdego wyboru dokonanego podczas wprowadzania zmian zakresu.

•  Nowość! Łatwe kontrolowanie finansów. Korzystając z pola budżetu, można przydzielać budżety do projektów i programów. Nowy typ zasobu kosztowego poprawia szacowanie i śledzenie kosztów. Inne ulepszenia dotyczące kosztów obejmują większą liczbę wstępnie zdefiniowanych pól, które są mapowane na pola finansowe śledzone w systemach księgowania projektów.
•  Nowość! Elastyczne śledzenie i analizowanie projektów. Można obliczać i śledzić główne metryki unikatowe dla projektu przez definiowanie niestandardowych pól opartych na formułach. Wskaźniki graficzne mogą powiadamiać o spełnieniu określonych warunków.

Efektywne przekazywanie i przedstawianie informacji o projektach

Za pomocą zaawansowanych funkcji tworzenia harmonogramów programu Office Project Standard 2007 można poprawić organizację projektów i pracowników. Można łatwo raportować i przekazywać informacje w różnych formatach, stosownie do potrzeb uczestników projektu.

•  Nowość! Korzystanie z wykresów i diagramów. Funkcja raportów wizualnych używa programów Microsoft Office Excel i Microsoft Office Visio Professional do tworzenia tabel i wykresów przestawnych, wykresów i diagramów na podstawie danych programu Project. Można łatwo definiować niestandardowe szablony raportów i udostępniać je innym użytkownikom programu Project.

•  Rozszerzenie. Korzystanie z ulepszonych widoków. Dzięki nowym ulepszeniom interfejsu kalendarza i dodaniu pasków 3-W wykresu Gantta można tworzyć jeszcze atrakcyjniejsze raporty.
•  Rozszerzenie. Udostępnianie informacji. Za pomocą obszarów roboczych technologii Microsoft Windows SharePoint Services (które wymagają systemu Microsoft Windows Server 2003 lub nowszego i są integrowane w okienku Zadania w przewodniku po programie Projekt) można udostępniać dokumenty związane z projektami i zarządzać tymi dokumentami.

Szybkie rozpoczynanie wydajnej pracy

Program Office Project 2007 pomaga lepiej organizować pracę i pracowników, dzięki czemu projekty są realizowane zgodnie z harmonogramem i w ramach budżetu.

•  Rozszerzenie. Postępowanie zgodnie z przewodnikiem po programie Project. Można szybko opanować proces zarządzania projektem za pomocą przewodnika po programie Project — interakcyjnej pomocy krok po kroku, która umożliwia konfigurowanie projektów, zarządzanie zadaniami i zasobami, śledzenie stanu oraz raportowanie informacji o projekcie.