Pakiet cc-Pulse jest dodatkiem do MS Project dostarczajacym
metodykę zarządzania Łańcuchem Krytycznym CCPM dla pojedynczego
projektu. cc-Pulse zawieraja w sobie zarówno Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym
jak i Zarządzanie Buforami.
System pozwala na planowanie i harmonogramowanie projektów z użyciem
zarówno bezpiecznych (konserwatywnych) jak i średnich (optymistycznych )
przewidywanych czasów realizacji zadań.
Pozwala także uwzględnić
zmienność czasów ralizacji, która jest integralną częścią każdego z zadań
projektu. cc-Pulse został opracowany
przez ekspertów metodyki CCPM i był konsultowany z przedsiębiorstwami
stosującymi CCPM i powiązane z nim są zasady z zarządzania buforami w praktyce.
cc-Pulse dostarcza następującą funkcjonalność:
- planowanie w przód i wstecz pozwalające uniknąć konfliktów związanych z czasemo czas pracowników i dostępem do zasobów
- identyfikację sekwencji krytycznej Łańcucha Krytycznego w oparciu o zadania i ich zależność od dostępu do zasobów
- obliczanie i wstawianie Buforów Projektu, Buforów Dopływów, Krytyczne Buffory Dopływów, buforów projektów i buforów wstępnych
- zintegrowany system aktualizacji stanu realizacji zadań identyfikujący naruszenia granic buforów
- obliczanie i prawidłowa reprezentacja naruszeń granic buforów również poza zakresem 0-100%
- wbudowane raporty tekstowe o stanie projektów i obciążeniu zasobów
- obiektywne metryki pomiarowe do priorytezacji poziomu istotności zadań
- uwzględnienie danych i preferencji użytkownika w ustalaniu kolejności zadań w sekwencji
- pełna integracja z MS Project
cc-Pulse wprowadza pojęcie Bufora Zdarzeń. Czasami w harmonogramie realizacji projektu występują specyficzne zadania, których początek musi być dokładnie przewidywalny dla menadżera projektu. Na przykład laboratoria testujące mogą być tak zarządzane centralnie w taki sposób,, że czas na testy laboratoryjne musi być rezerwowany ze sporym wyprzedzeniem. Menadżer projektu musi mieć mechanizm pozwalający na zapewnienie gotowości zarówno próbek jak i procedur testowych na czas. Zadania tego typu mogą być oznaczone jako zdarzenia. Kiedy zadanie zostaje oznaczone jako zdarzenie, to automatycznie zostaje przed nim utworzony bufor zdarzenia. Bufor ten ma chronić termin spodziewanego terminu rozpoczęcia realizacji zdarzenia.
Bufory Zdarzeń są wymiarowane przy zastosowaniu metod obliczania wielkości bufora. Bufory Zdarzeń wykorzystują do określenia wielkości bufora długość sekwencji zadań poprzedzających zdarzenie. Jeśli w sekwencji zadań występuje kilka zdarzeń, to każde z nich będzie poprzedzone własnym buforem zdarzenia. Jeżeli zdarzenie zależy od wielu poprzedzających je sekwencji, to bufor zdarzenia będzie wystarczająco duży dla każdej z poprzedzających je sekwencji zadań.
cc-pulse wprowadza takze pojęcie bufora wąskiego gardła (ang. bottleneck buffer), co pozwala podjąć odpowiednie działania podporządkowujące jeśli pracownik wykorzystywany jako element planowania rozrzuconego w czasie (ang. drum resource) nie jest najmocniej obciążonym członkiem projektu, czyli wąskim gardłem.
